היציאה מהמשבר מביאה חברות היי-טק וסטארט-אפים רבות להפשיר תהליכי גיוס עובדים שאותם הן החלו לפני שהקורונה "פרצה" לחיינו, או מחפשות להרחיב את השורות שלהן בעובדים נוספים. נכון שגם בימים אלה יש חברות שמפטרות, אולם אחרות מתאוששות אט אט ופותחות הזדמנויות למועמדים, כולל לאלה מהם שפוטרו או הוצאו לחל"ת ולא נראה שיחזרו ממנו. לכן, מערכת אנשים ומחשבים אספה מהחברות השונות מידע אילו משרות פתוחות אצלן וכמה עובדים הן מחפשות. שימו לב: המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אבל פונות לכל המינים והמגדרים. זהו החלק החמישי של הפרויקט. לחמשת החלקים הקודמים ניתן להיכנס ל: חלק א', חלק ב', חלק ג', חלק ד', חלק ה' וחלק ו'. בהמשך השבוע נפרסם עוד רשימות. חברות נוספות שמחפשות עובדים ומעוניינות לקחת חלק בפרויקט מוזמנות לפנות למערכת כאן. אטרה הסטארט-אפ אטרה עוסק באחד התחומים שהיו החמים ביותר בעולם הארגוני במשבר הקורונה, וממשיך להיות כך גם בימים אלה של יציאה ממנו: מעבר העובדים מהמשרד לעבודה מהבית, במהירות. בחברה מגייסים בימים אלה למשרות רבות, בהן מנהל צוות פיתוח (Fullstack Team Leader), מפתחות בכירות (Senior Fullstack Developer) מנהל מוצר בכיר (Senior Product Manager) ומנהלות חוויית לקוח (Customer Success Manager). פרטים נוספים זמינים באתר החברה. מרטנס הופמן החברה, מקבוצת מלם תים, מחפשת עובדים ועובדות למגוון תפקידים טכנולוגיים בכל הרמות - מג'וניורים ועד לבכירים. בחברה כ-100 משרות פתוחות, בהן בודקי תוכנה, מנהלות פרויקטים טכנולוגיים, מנתחי מערכות BI, מיישמות סייבר ומומחי אבטחת מידע, אנשי DevOps, נשות הלפדסק, אנשי תקשורת וראשות צוותי סיסטם, מפתחי Sharepoint, פיית'ון ו-Node.js, וכן אחראית מערכות מידע ומערכות ליבה. להגשת מועמדות ושליחת קורות חיים לחצו כאן. סטמפלי סטמפלי היא סטארט-אפ שהופך חשבוניות לכלי תקשורת מרכזיים' שמאפשרים קולבורציה פנים וחוץ ארגונית מסביב לכל הפעולות הנדרשות לסגירת מעגל הרכש והתשלום. החברה מעוניינת לגייס עובדים.ות מנוסים.ות לצוות הפיתוח, שיושב במידטאון תל אביב. בסטמפלי מחפשים: מנהל קבוצה עם לפחות 10 שנות ניסיון בפיתוח תוכנה, כולל ארבע שנות ניסיון ומעלה כמנהל קבוצה, חמש שנות ניסיון ומעלה בג'אווה וניסיון בפיתוח צד לקוח עם ספריות כגון React JS. משרה נוספת פתוחה היא של מהנדס Full Stack בכירה, עם לפחות 10 שנות ניסיון בפיתוח בג'אווה ולפחות ארבע שנות ניסיון בפיתוח צד לקוח עם ספריות כגון React JS. עוד מגייסת החברה מהנדסת פרונט אנד בכירה, בעלת לפחות ארבע שנות ניסיון בפיתוח צד לקוח עם ספריות כגון React JS, ניסיון עם TypeScript, הבנה עמוקה ב-ES6, HTML ו-CSS, ויכולות עיצוב. פרטים נוספים ומלאים, וכן הגשת מועמדות - דרך האתר ובמייל. פורספוינט פורספוינט היא חברת אבטחת ענן גלובלית, עם יותר מ-2,500 עובדים ברחבי העולם. מהחברה נמסר כי היא גייסה לאורך כל תקופת הקורונה וכעת יש במרכז הפיתוח שלה בתל אביב יותר מ-10 משרות פתוחות. פורספוינט מחפשת מפתחות ג'אווה בק אנד מנוסות וחזקות לפיתוח מוצרים חדשים בעולמות הקלאוד, עם ניסיון מוכח ב-AWS, בעלות שמונה שנות ניסיון ומעלה בעולמות הפיתוח, וכן ניסיון עם מיקרו-שרתים ו-CI/CD. כמו כן, לחברה דרושים מפתחי Full Stack עם לפחות שבע שנות ניסיון, לפיתוח מוצר DLP (ר"ת Data Leakage Prevention), כשהפיתוח נעשה כ-80% בצד הבק אנד בג'אווה וכ-20% בצד הקליינט (JS, HTML, JSP, Typescript). לפרטים נוספים על החברה ועל המשרות ניתן להיכנס לאתר החברה. BigID ב-BigID, המתמחה בניהול מדיניות פרטיות ברשת, ממשיכים גם בימים אלה לגייס עובדים.ות חדשים.ות למספר משרות, ביניהן מפתחי בק אנד מנוסים בג'אווה, מפתחות Full stack ואנשי מוצר עם ניסיון באבטחה. לפרטים ולהגשת מועמדות לחצו כאן. Logz.io ב-Logz.io, שהמוצר שלה מסייע למניעת ואיתור תקלות, ובכך לשמירה על רציפות תפקודית, ממשיכים לגייס עובדים ועובדות, הן עבור הבסיס שלה בישראל והן עבור השלוחות שלה בחו"ל - בבוסטון, לונדון ואוקראינה. בארץ, דרושים לחברה מנהל הנדסה ומעצבת רשת בכירה. לפרטים נוספים כנסו לאתר החברה. Spot.IM Spot.IM, שמפתחת מערכת לניהול חכם של תגובות עבור אתרי חדשות, לא הפסיקה את הגיוסים על אף משבר הקורונה. בין המשרות הפתוחות בה נמצאות: מהנדס בק אנד בכיר, מהנדסת פרונט אנד בכירה, מנהל הנדסת בק אנד, מהנדסת Full Stack בכירה, מהנדס DevOps, אנליסטית מוצר וסמנכ"לית נתונים. לפרטים נוספים לחצו כאן. כאמור, כל המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אולם מיועדות לכל המינים והמגדרים.

עובדים רבים מפוטרים מעבודתם, חברות מפסידות כספים - ומארק צוקרברג מתעשר בענק: על פי העדכון החודשי של רשימת המיליארדרים של בלומברג, מייסד ומנכ"ל פייסבוק הגדיל את הונו בחודשיים האחרונים ב-30 מיליארד דולר והפך לאיש השלישי בעושרו בעולם. הוא עקף את וורן באפט ואת ברנרד ארנו, יו"ר ומנכ"ל בית האופנה לואי ויטון. בצמרת הרשימה עדיין נמצאים ג'ף בזוס, מייסד ומנכ"ל אמזון, וביל גייטס, מייסד מיקרוסופט. הונו של צוקרברג עומד כעת על 89.1 מיליארד דולר, לעומת 57.5 מיליארד באמצע מרץ. מדובר בעלייה גם לעומת מאי בשנה שעברה, אז היו לו 72.5 מיליארד. צוקרברג עקף את באפט לאחר שפייסבוק פרסמה תוצאות טובות מהצפוי לרבעון הראשון של 2020 והשיקה פיצ'רים חדשים של אי-קומרס ושיחות וידיאו. לעומת זאת, המניות של הבעלים של ברקשייר האת'וויי צנחו בעקבות משבר הקורונה, מה שהביא לירידה של כ-15 מיליארד דולר בהונו ממאי שעבר. בעוד שלפני כשנה הונו של באפט הגיע ל-83.5 מיליארד דולר, כיום הוא עומד על 68.9 מיליארד. גם ארנו רשם ירידה: במאי 2019 הוא היה שווה 89.6 מיליארד דולר וכיום - 81.1 מיליארד. [caption id="attachment_185440" align="alignnone" width="600"] וורן באפט. צילום: מארק הירשי, מתוך ויקיפדיה[/caption] פייסבוק, כך נראה, שורדת היטב את משבר הקורונה: ההכנסות מפרסום - סעיף ההכנסות העיקרי שלה - אמנם ירדו בחודש מרץ, אך על פי הדיווח של החברה, בתחילת אפריל הן "התייצבו". בנוסף, הרווח שלה ברבעון הראשון זינק פי שניים. פייסבוק הגיבה מהר להצלחה של מיקרוסופט טימס ובעיקר של זום בתקופת המשבר והשיקה שירות שיחות וידיאו משלה - מסנג'ר רומס. בנוסף, בחודש האחרון זינק שער המנייה של החברה ביותר מ-50 דולר - ל-234.91 דולר, נכון לכתיבת שורות אלה. שמות נוספים ברשימה בזוס וגייטס ממשיכים לעמוד בראש הרשימה, כשלשניהם הון של יותר מ-100 מיליארד דולר: השווי של בזוס עומד כיום על 147 מיליארד דולר - זינוק של 32.1 מיליארד ממאי 2019, וזה של גייטס ירד ב-4.7 מיליארד ל-108 מיליארד. בכירי היי-טק נוספים בעשירייה הראשונה הם שני מייסדי גוגל-אלפבית - לארי פייג' במקום השישי עם 67.1 מיליארד דולר (עלייה של 2.5 מיליארד) וסרגיי ברין במקום השמיני עם 65.1 מיליארד (גידול של 2.37 מיליארד). ביניהם נמצא סטיב באלמר, לשעבר מנכ"ל מיקרוסופט, ששווה 66.5 מיליארד דולר - 8.35 מיליארד יותר מאשר במאי אשתקד. במקום התשיעי נמצא לארי אליסון, שאחרי צוקרברג הוא היהודי העשיר ביותר בעולם. עם זאת, השווי של מייסד אורקל עלה בשנה האחרונה ב-835 מיליון דולר "בלבד" - ל-59.6 מיליארד. עוד עולה מהרשימה כי מק'ינזי בזוס, גרושתו של ג'ף, נמצאת במקום ה-18 עם 48.3 מיליארד דולר. שוויה עלה בשנה האחרונה ב-11.2 מיליארד, בין היתר כתוצאה מההסכם בינה לבין הגרוש שלה. הונו של מייקל דל צנח ב-3.81 מיליארד דולר ל-27.1 מיליארד, מה שהוריד אותו למקום ה-30 ברשימה. וגם: אריק שמידט, לשעבר מנכ"ל גוגל, "מסתפק" ב-15.8 מיליארד דולר ובמקום ה-71.

קמפיין פישינג זדוני גדול, הנקשר לנושא Covid-19, מופץ בימים אלה – כך לפי אזהרת צוות מודיעין האבטחה של מיקרוסופט, שפרסם את האזהרה בציוץ בטוויטר. בדומה לקמפיינים זדוניים אחרים בתודשים האחרונים, הנוזקה מגיעה בצורת אי-מייל, שמפתים את המקבל לפתוח אותו או קובץ המצורף אליו. "אנו מאתרים קמפיין מסיבי, ששולח כלי תקין לגישה מרחוק בשם NetSupport Manager באמצעות אימיילים עם צרופות, המכילות כלי מאקרו זדוניים של Excel 4.0. הקמפיין, הממותג תחת Covid-19, החל ב-12 במאי, ועד כה השתמש בכמה מאות של צרופות ייחודיות", ציין צוות האבטחה של מיקרוסופט. האימיילים שנשלחים במסגרת הקמפיין מתיימרים להישלח ממרכז ג'ון הופקינס למחקרי בריאות ומגיפות, ובשורת הנושא נכתב: "דו"ח ארגון הבריאות העולמי בנושא Covid-19". הוא כולל צרופות של קובצי Excel, שלכאורה מכילים נתונים סטטיסטיים על מקרי המחלה, אבל אם המקבל יפתח אותם – הם יפעילו כלי מאקרו של Excel 4.0, שיתקינו ויריצו את NetSupport Manager. למרות שכלי זה מקובל ותקין, ההאקרים מנצלים אותו כדי להריץ קוד על המחשבים שהוא הותקן בהם. כלי הגישה מרחוק מתחבר לשרת שמוסיף לו פקודות לצורך תקיפת המחשב. צוות האבטחה של מיקרוסופט מציין, כי הבחין בעלייה יציבה בשימוש בלי מאקרו של Excel 4.0, שמופצים בקמפיינים זדוניים, ומאז אפריל אותרו תקיפות אלה כשהן מקושרות לפיתיונות תחת נושא ה-Covid-19, שגורמים לקורבנות להיות פחות זהירים ולפתוח אותם.

"מהיום שהקמנו את דמיסטו דיברנו על האופן שבו מרכז תפעול האבטחה, ה-SOC, צריך להתנהל. האנליסטים במרכז מופצצים בהתראות ובאיומים בכמויות שאי אפשר לנהל. מה שהופך את המצב לחמור עוד יותר הוא, שהם אמורים לעבוד עם מספר רב מאוד של כלים, שלא מדברים זה עם זה, כי כל אחד מהכלים פותר בעיה בנפרד. אבל כשיש מתקפה, היא מגיעה לאזורים רבים וצריך לעבוד עם כלים שונים בכל מקום", אמר גיא רינת, סמנכ"ל הנדסה, פאלו אלטו. בפברואר 2019 רכשה פאלו אלטו את דמיסטו ב-560 מיליוני דולרים. דמיסטו הוקמה ב-2015 על ידי סלביק מרקוביץ', דן שראל, רישי בהרגבה ורינת. היא פיתחה טכנולוגיית הגנת סייבר, המספקת אוטומציה של תגובות לאירועי אבטחה, SOAR. זו מאפשרת לתפעל בצורה מתוזמרת את מערכות אבטחת המידע והגנת הסייבר השונות – באמצעות מרכז תפעול אבטחה, SOC – אחד. הצורך בפתרון, הסביר רינת, "נולד על רקע המחסור הכרוני בכוח אדם מקצועי בתחום הגנת הסייבר, לצד הגידול בהיקף וברמה של המתקפות, כמו גם ריבוי של הכלים שאמורים לטפל בהן. אנו מסייעים למערך אנשי אבטחת המידע בארגון לאתר את הבעיה, לאפיין את התגובה הנדרשת, להגיב למתקפות מהר ובאופן אוטומטי ככל האפשר – ואז לבחון את מידת הנזק. אנו עורכים הבחנה בין סוגי המתקפות, גודלן, מידת האיום הטמונה בהן, ועוד – ועושים זאת על בסיס תרחישים שהוכנו מבעוד מועד, הכוללים אלפי פעולות, והמטפלים בתרחישי מתקפה שונים". "נדרש לבצע את החיבור של מודיעין האיומים וההתראות מכלי האבטחה", אמר רינת, "יש המון מידע, מכלי האבטחה ומכלי ה-IT. מנהל האבטחה צריך לדעת האם עובד, החשוף למידע פיננסי רגיש, או תוכניתן, או סמנכ"ל הכספים – הותקפו, כי כל אחד דורש מענה הגנתי אחר. האנליסט צריך לעבור תהליך חקירה מורכב, סיזיפי, וכזה החוזר על עצמו". "כשבונים SOC בארגון", ציין רינת, "יש לוודא, שכל הכלים יודעים לעבוד יחד ואז לעשות אוטומציה של תהליכים אלה. יש למפות היכן נמצא המשתמש שהותקף, לברר מאיזו כתובת הגיעה המתקפה. בעבר היה נדרש להתחבר לכל אחד מכלי האבטחה. עם הפתרון שלנו, שכיום נקרא Cortex XSOAR  - אנו מחברים את כל כלי האבטחה ב-Hub, וכל הפעולות שעשה האנליסט במשך ימים נעשות בתוך שניות". כך, אמר רינת, "נוצרים שלושה תהליכים: כל הכלים מדברים יחד, התהליכים עברו מיכון, ויש שיתוף במודיעין האיומים. כל האירועים מנוהלים ממקום אחד, ניתן לבחון את האירועים בחתכים ובפילוחים שונים והאנליסט יכול לקבוע SLA לאירוע. והחשוב ביותר הוא השיתוף: כל אנליסט יכול לראות מה האחרים עושים, והם יכולים לעבוד יחד על אותו אירוע, כשהכל משותף אוטומטית עבורם". "משבר הקורונה", סיכם רינת, "שלח את האנליסטים ואת אנשי האבטחה הביתה, בעוד ההאקרים ניצלו את הכאוס וראו במצב החדש הזדמנות לתקוף בעוד משטח תקיפה. ה-SOC שלנו בפאלו אלטו מגן על מערכות ועל עובדי החברה. בתוך יום אחד הוא עבר למצב של עבודה מהבית, כשדבר לא השתנה בצורת העבודה של אנשי המרכז. הפעלנו את ה-SOCs שלנו, שאנו מנהלים עבור לקוחותינו – מרחוק. כל פעילות הניטור אחר מערכות החברה, מודיעין איומי הסייבר, הטיפול במתקפות וניהול התגובות – נעשית מאתר שאינו נמצא באתר החברה. זאת, תוך שימוש במערכת של דמיסטו שיש לה גם אפליקציית מובייל, המאפשרת התחברות מכל מקום. כך הארגונים יכולים היו להבטיח המשכיות עסקית גם במצב חירום".

"הקורונה גרמה להנעתם של תהליכי הדיגיטל בארגונים. הנגיף העביר את המסר בקול רם וברור: כל אדם, משפחה, עובד ואגף בארגון, מסחרי או ממשלתי - התחבר והתקשר באופן דיגיטלי בגלל הדרישות לבידוד ולריחוק. הקורונה היא אחד מאותם המקרים הנדירים, שבהם כל אחד בעולם הושפע בו זמנית ובאופן עמוק. כך, הדיגיטל הפך מצורך בשינוי - לציווי הכרחי", כך אמר ג'ון דילון, מנכ"ל אירוספייק. דילון דיבר בכנס הלקוחות השנתי של החברה, שנערך לפני ימים אחדים, והתקיים בראשונה באופן וירטואלי. בכנס השתתפו יותר מ-1,000 מלקוחות החברה מ-35 מדינות. לדבריו, "מיליארדי אנשים קשורים ל'צינורות החמצן' הדיגיטליים כדי לשמור על קשר עם יקיריהם, להזמין סחורות ולנהל עסקים. המשבר הביא להסתמכות חסרת תקדים על רכיבי המחשוב השונים". "הקורונה הביאה לשיבוש כלכלי עולמי, שחלק מהתרופה שלו היא הדיגיטל", הסביר דילון. "הקורונה היוותה קריאת השכמה לחברות המתמודדות עם טרנספורמציה דיגיטלית. יש ארגונים שהסתדרו היטב עם הסערה, ויש מי ש'נתפסו עם המכנסיים למטה'. אנחנו כבר לא חיים בתקופה של טרנספורמציה דיגיטלית - אותה ספינה הפליגה לפני זמן רב, כעת זהו 'ציווי דיגיטלי'." הקורונה, אמר דילון, "אילצה רבים לצאת מאזורי הנוחות שלהם. בהתחלה זה יכול להיות מרגיז. אך ככל שאנשים ועסקים ירגישו בנוח עם הדרך החדשה לעשות דברים, הם ימשיכו בדרך זו גם בעתיד". דילון פירט כמה דוגמאות, "לאופן שבו המשבר גרם לנו לחשוב מחדש על חיי היומיום שלנו: בעולם החינוך, התלמידים והמורים מסתגלים לדרך חדשה ללמוד ולשתף פעולה. בעבר לימוד מרחוק ושיעורים מקוונים מוצבו כ'חריגים', וכעת מסתבר שהם יכולים לעבוד די טוב במקרים רבים". בעולם הבריאות, אמר, "אבן הנגף העיקרית לטלה-רפואה הייתה חוסר רצונם של מטופלים להתקשר עם הצוות הרפואי דרך האינטרנט. כעת, בלית ברירה, רבים הופתעו לטובה שהטיפול והעצות עדיין יכולים להיות מצוינים - עם היתרון הנוסף של אי הגעה למרפאה וההמתנה". לדבריו, גם "עולם שרשרת האספקה חווה טלטלה עם שיפור: נעשתה עבודה אדירה כדי להתאים קונים ומוכרים של משאבים נדירים הקשורים לטיפול בנגיף. לוחות מחוונים דיגיטליים בזמן אמת סייעו, עם הדמיה, לאפשר זיהוי מהיר של המשאבים שצריך לחלק מחדש לאזורים לפי הצורך". "נצא ממשבר הקורונה עם מודלים חדשים לאופן שבו אנו מתקשרים", ציין דילון. "כתוצאה מכך, המתווכים צריכים להיות מוכנים לעלות למרכז הבמה. בארגונים, למחלקות שונות יש עדיפויות שונות, אבל ה-IT משתרע על פני כל הארגון ויכול להבטיח, כי התשתית הנכונה קיימת וכי הנתונים נרתמים בדרכים המועילות לכל מחוזות הארגון". "על המנמ"רים", ציין דילון, "לעשות כמה דברים: התמקדו ביסודות - ניתן לעשות דברים חדשים על מנת להפוך את חוויית המשתמש לקלה, טובה יותר, מהירה יותר ובעלת ערך רב יותר; חפשו את החיכוכים בתהליכים הקיימים, וטפלו בהם; התחילו בפרויקטים הניתנים לניהול: סביר להניח כי אלה יהיו מוצלחים, ויבנו את האמון בארגון. ניתן לתקן כל טעות בלא השפעה משמעותית על העסק. כשפרויקטים תופסים, ניתן לרוץ, לשפר ולצמוח. נהיה שונים כשזה ייגמר, יהיו מנצחים ומפסידים וחובה על חברות להסתגל". "במסורות תרבותיות רבות - יוונית, מצרית, סינית, יהודית ואינדיאנית - עוף החול העולה מהאפר מייצג חוסן והתחדשות", סיכם מנכ"ל אירוספייק, "הקורונה אילצה יחידים, ממשלות ועסקים לבצע התאמות דרמטיות באורח חיינו. למרבה המזל, אנו מחדשים – ונופיע שוב, חזקים וטובים מתמיד. ככל שהעולם הופך להיות יותר מונע-דיגיטלית, היקף הנתונים הדרושים לתמיכה בתקינות העסק הופך להיות עצום. העולם דורש מיידיות מיישומים דיגיטליים - ומנמ"רים יצטרכו לתכנן זאת בהתאם".

רן בר, מנכ"ל משרד המדע והטכנולוגיה, הודיע אמש (א') לשר החדש, יזהר שי, כי החליט לסיים את תפקידו בקרוב - בעקבות סיכום ביניהם. בר ציין שיישאר בתפקידו עד שיימצא לו מחליף, כדי להעביר לו את השרביט בצורה מסודרת. המשרד טרם הודיע מי יחליף את בר בתפקידו. "לאחר שנים רבות של עשייה ציבורית משמעותית, הגיעה העת לצאת לדרך חדשה", אמר בר. "אני מסיים את תפקידי בגאווה גדולה ומשאיר את המשרד, כגוף שחרט על דגלו להוביל את תחומי המדע, הטכנולוגיה והחלל בישראל, עם תכנית אסטרטגית שתהפוך אותו למנוף לצמיחה כלכלית וחברתית". בר בירך את השר הנכנס והודה לשר היוצא, אופיר אקוניס. השר שי אמר כי "הייתה לי הזכות להיקלט במשרד המדע והטכנולוגיה על ידי המנכ"ל המקצועי והמסור, רן בר. התרשמתי בשבוע האחרון לגלות משרד שמנוהל למופת, ביצירתיות, בחוכמה וביחסי האנוש יוצאי הדופן שמאפיינים את בר. תחת ידיו המוכשרות עשרות אלפי ישראלים נחשפו לעולם המדע ורכשו מקצועות טכנולוגיים, ולוויינים שוגרו למשימות מדעיות פורצות דרך". שנה וחצי של פעילות אינטנסיבית בר נכנס לתפקידו באוקטובר 2018 והחליף את המנכ"ל הקודם, פרץ ואזן, שכיהן שלוש שנים בתפקיד. שניהם כיהנו תחת אקוניס. לבר תואר ראשון בניהול וכלכלה ותואר שני במדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית לפני מינויו, כיהן בר בתפקידים ציבוריים שונים, ביניהם כסמנכ"ל במשרד המדע והטכנולוגיה ובמשרד התרבות והספורט. בין היתר, הוא ניהל, כחלק ממשרד המדע, את הקרן הממשלתית להנצחת אילן ואסף רמון ז"ל, והיה חבר במועצות ובוועדות ציבוריות רבות. בר השתתף בוובינר המשכיות עסקית בזמן הקורונה שערכה באחרונה אנשים ומחשבים, וסיפר על פעילות משרד המדע והטכנולוגיה: "המשרד פועל בארבע רגליים: הובלת ישראל לחזית המדע וטכנולוגיות העתיד; יצירת ומינוף קשרים בינלאומיים, לביסוס ישראל כמובילה בתחומי המדע והטכנולוגיה; הטמעת תרבות מדעית וקידום יצירתיות ומצוינות לפיתוח דור העתיד; ושיפור היעילות והאטרקטיביות, כמו גם החשיפה של פעולות המשרד", ציין.

רון שפרינצק, 45, מונה לתפקיד מנהל אזורי של סרוויס-נאו ישראל. לשפרינצק יותר מ-20 שנות ניסיון בניהול ארגונים וצוותים עסקיים. הוא מגיע לסרוויס-נאו לאחר 13 שנים במיקרוסופט ישראל, שבהן מילא כמה תפקידי ניהול ומכירות, כאשר בארבע השנים האחרונות שימש כסמנכ״ל המגזר העסקי בחברה. כחלק מתפקידו, יהיה שפרינצק אחראי על הרחבת הפעילות העסקית והצמיחה של סרוויס-נאו בישראל. לשפרינצק תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול ותואר שני במינהל עסקים, שניהם מאוניברסיטת בן גוריון. סרוויס-נאו נכנסה לראשונה לשוק הישראלי במאי 2012, ורכשה מאז ארבעה סטארט-אפים: ניבולה – ב-2014, סקיי-ג'ירף - ב-2017, אפ-סי ב-2019 ולום סיסטמס בינואר האחרון. את הסניף הישראלי הקימה לימור אפיק, שעמדה בראשו במשך שבע שנים,  ובנובמבר האחרון עזבה ומונתה למנכ"לית אזורית ברד-האט. בינואר האחרון גם התחלף המנכ"ל של החברה, ובמקום ג'ון דונהיו, שמונה למנכ"ל נייק, התמנה לתפקיד המנכ"ל והנשיא ביל מק'דרמוט, שכיהן קודם לכן כמנכ"ל סאפ. "סרוויס-נאו היא חברה חדשנית ומרגשת, ואני הצטרפתי אליה כדי  לקחת חלק במסע הזה.  פלטפורמת Now שלנו מאפשרת ללקוחות  ליהנות מזרימה אוטומטית ומודרנית של התהליכים הארגוניים במטרה ליצור ערוצי עבודה חדשים, לבנות חוסן ועמידות ולהאיץ את תהליכי המעבר לדיגיטל. סרוויס-נאו מספקת ללקוחות תהליכים עסקיים וטכנולוגים ייחודיים, חוצי-ארגון – מחברת בין אנשים, תפקידים ומערכות כדי להניע חדשנות, להעצים עסקים ולשפר פרודוקטיביות, ואין נחוץ מזה באקלים הנוכחי" אמר המנהל הנכנס החדש. "אני שמח לקבל את פניו של רון לסרוויס-נאו", אמר חואקין רייקסה, מנהל דרום EMEA של החברה, "רון מביא עימו ניסיון רב שנים בתעשייה, ואני משוכנע שהוא יסייע לארגונים ישראליים לנווט במצב החדש, ויספק חוויית משתמש יוצאת מהכלל, לעובדים כמו גם לצרכנים".